Framework Integrativo de Inovação Social Colaborativa a Partir do Projeto Rondon

Auteurs-es

DOI :

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2020.53.330-351

Mots-clés :

Inovação Social; Colaboração; Abordagem Integrativa.

Résumé

Para se avançar no campo da inovação social, é essencial compreender o processo de geração de valor e como as interações entre os atores podem gerar algo inovador. O objetivo desse artigo é caracterizar a dinâmica de um framework integrativo de inovação social por meio das relações colaborativas do Projeto Rondon. Foi proposto um framework integrativo teórico, a partir da análise da literatura, composto de quatro dimensões de análise - desafios sociais, processo, redes e resultados, as quais subsidiaram a coleta de dados, com uso de abordagem qualitativa, por meio de entrevistas em profundidade e grupos focais com total de 38 pessoas, as quais são participantes do Núcleo Extensionista Rondon da Universidade do Estado de Santa Catarina, gestores públicos e com a comunidade de Rancho Queimado. Evidencia-se que a universidade viabiliza o fortalecimento das redes colaborativas entre os atores e as práticas cocriativas implicam no valor social mútuo, favorecendo o compartilhamento de conhecimentos e recursos. Em um esforço inicial de construir uma visão sistêmica, compreende-se que para avançar rumo a um novo paradigma de inovação social é necessário estimular modelos colaborativos, intersetoriais e inclusivos, de modo a proporcionar soluções inovadoras que efetivamente gerem valor na solução de problemas sociais. Por fim, recomenda-se investigações futuras para avanços da temática de inovação social.

Biographies de l'auteur-e

  • Eloisa Torlig, Universidade de Brasília (UnB)

    Doutoranda em Administração pela Universidade de Brasília (UnB).

     

    Mestre em Administração Pública pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Brasília (PPGA / UnB). Graduada em Turismo pela Universidade Estadual de Goiás (2009).

  • Pedro Carlos Resende Junior, Universidade de Brasília (UnB)

    Doutor em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). Professor da Universidade de Brasília (UnB).

     

    Doutor em Administração pela Universidade de Brasília. Pós-Doutorado em Gestão da Inovação pela Universidade do Minho (Portugal). Pesquisador Titular da Universidade de Brasília. Pós-graduação em Engenharia da Informação. Pós-graduação em Qualidade e Produtividade. Pós-graduação em Marketing. Graduado em Tecnologia de Processamento de Dados.

  • Ricardo Ken Fujihara, Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT), Distrito Federal

    Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de Brasília (UnB). Diretor da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT/DF).

     

    Linha de pesquisa: comportamento e tecnologia do consumidor. Mestre em Ciência da Informação pela Universidade de Brasília (UnB): Linha de Pesquisa: Gestão do Conhecimento. Pós-graduado em Estatística - Métodos Quantitativos (UnB), Gestão de Pessoas (UnB), Marketing (FGV), Administração Financeira (FGV) e Auditoria (FGV). Técnico em Contabilidade (SENAC). Certificado em Gerente de Comércio Eletrônico e Marketing Digital. Estatístico Sênior do Correio Brasileiro. Professor de Estatística e Métodos Quantitativos na Faculdade SENAC.

  • Lana Montezano, Universidade de Brasília (UnB)

    Doutoranda em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). 

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Publié

2020-11-06

Comment citer

Framework Integrativo de Inovação Social Colaborativa a Partir do Projeto Rondon. (2020). Desenvolvimento em Questão, 18(53), 330-351. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2020.53.330-351