Governança e Eficácia de Redes Interorganizacionais: Comparação entre iniciativas brasileiras de redes de cooperação

Autores

  • Douglas Wegner Unisinos
  • Juliana Durayski Univates
  • Jorge Renato de Souza Verschoore Filho Unisinos

DOI:

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2017.41.275-302

Palavras-chave:

redes de cooperação, governança, eficácia, tomada de decisões, formalização, especialização.

Resumo

Descrever os mecanismos de governança utilizados em redes de cooperação que geram distintos níveis de eficácia. Originalidade: a governança de redes interorganizacionais tem recebido crescente atenção do meio acadêmico, mas sua influência na eficácia das iniciativas de cooperação permanece pouco conhecida. O estudo contribui para a teoria sobre governança de redes e gera indicativos aos gestores sobre como organizar a governança. Aspectos metodológicos: de uma amostra de 50 redes de cooperação estabelecidas no sul do Brasil, foram selecionadas as cinco que proporcionaram os mais altos níveis de eficácia, bem como as cinco que proporcionaram os menores níveis de eficácia. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas em profundidade com três representantes de cada rede, totalizando 30 entrevistas. Resultados: há diferenças significativas na governança dos dois grupos. Redes com níveis mais altos de eficácia adotam um modelo de governança por Organização Administrativa da Rede, com maior centralização das decisões, maior nível de formalização de processos e equipes especializadas. Redes com menores níveis de eficácia mantêm um modo de Governança Compartilhada, em que as decisões são pouco centralizadas, com baixo nível de formalização de processos e limitada especialização. Conclusões: A pesquisa contribui para a compreensão da influência que os modos e mecanismos de governança têm na eficácia de redes de cooperação. Como implicações gerenciais aponta os mecanismos de governança que podem potencializar as iniciativas de cooperação em rede.

Biografia do Autor

Douglas Wegner, Unisinos

Possui graduação em Administração pela Universidade de Santa Cruz do Sul (2000), Mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (2005) e Doutorado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2011), com estágio-doutorado na Universität zu Köln (Alemanha). Atualmente é professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Líder do tema Estratégia & Cooperação na área de Estratégias Organizacionais da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (Anpad). Tem experiência na área de Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: redes de empresas, arranjos organizacionais, cooperação empresarial e competitividade.

Juliana Durayski, Univates

Mestrado em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos) e graduação em Comunicação Social - Publicidade e Propaganda pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Tenho experiência profissional na área de marketing/comportamento do consumidor. Atualmente trabalho como professora na UNIVATES.

Jorge Renato de Souza Verschoore Filho, Unisinos

Graduado em Ciências Econômicas, possui mestrado e doutorado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Pós Doutorado pela Universidade da Califórnia em Berkeley. Professor e pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Administração e do Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios da Universidade do Vale do Rio dos Sinos.

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Publicado

2017-10-21

Como Citar

Wegner, D., Durayski, J., & Verschoore Filho, J. R. de S. (2017). Governança e Eficácia de Redes Interorganizacionais: Comparação entre iniciativas brasileiras de redes de cooperação. Desenvolvimento Em Questão, 15(41), 275–302. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2017.41.275-302

Edição

v. 15 n. 41 (2017)

Seção

Artigos

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