TY - JOUR AU - Machado Júnior, Eliseu Vieira AU - Lopes, Bruno Lobão PY - 2019/10/17 Y2 - 2024/03/28 TI - Gestão da Conta Vinculada, Teoria do Stakeholder e Performance Prism Aplicados aos Contratos de Terceirização: estudo de caso na Universidade Federal de Goiás JF - Desenvolvimento em Questão JA - DQuestão VL - 17 IS - 49 SE - Artigos DO - 10.21527/2237-6453.2019.49.348-366 UR - https://revistas.unijui.edu.br/index.php/desenvolvimentoemquestao/article/view/7863 SP - 348-366 AB - <p>A obrigatoriedade da conta vinculada nos contratos de terceirização inseriu a Administração Pública Federal numa arena em que se apresentam diversos interesses: Direitos dos trabalhadores terceirizados, das empresas fornecedoras de serviços terceirizados, necessidades de Gestores e Fiscais de contratos, e o interesse público, seu objetivo primaz. Na expectativa de alinhar tais interesses, buscou-se aplicar na gestão da conta vinculada dos contratos de terceirização da Universidade Federal de Goiás – UFG um modelo de avaliação de desempenho, inspirado na Teoria do <em>Stakeholder</em> e no <em>Performance Prism. </em>A metodologia utilizada promoveu o confronto de perspectivas da UFG e dos seus <em>stakeholder</em>s relacionados à gestão da conta vinculada. Os resultados, de forma geral, apontaram que a gestão da conta vinculada tem trazido benefícios tanto à UFG, quanto aos seus <em>stakeholders</em>, principalmente quanto à maior segurança jurídica e redução nos ajuizamentos. Também mostraram a necessidade de ações que melhorem as capacidades disponibilizadas, especialmente o perfil de gestores e fiscais escolhidos, e a estrutura dedicada à gestão e fiscalização dos contratos.</p> ER -