Capacidades adaptativas como estratégia de mudança em ambientes complexos: Parceria público privado no sistema prisional
DOI:
https://doi.org/10.21527/2317-5389.2025.26.17255Palavras-chave:
Mudança estratégica, Capacidades dinâmicas, Capacidade adaptativaResumo
Este estudo investiga as capacidades adaptativas da empresa JSOMA, atuante em uma Parceria Público-Privada (PPP) no sistema prisional brasileiro, com foco na Penitenciária Modulada Estadual de Ijuí-RS. Trata-se de um estudo de caso único, exploratório, descritivo e qualitativo, com abordagem longitudinal e histórica, fundamentado nas dimensões de análise de mudança organizacional propostas por Pettigrew, Ferlie e McKee (1992) e nos procedimentos de direct research de Mintzberg (1979). A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas, abrangendo eventos críticos entre 2019 e 2024. A análise evidencia três períodos estratégicos em que as capacidades dinâmicas, em especial, a adaptativa, conforme Wang e Ahmed (2007), emergiu como elemento essencial para a efetividade e sustentabilidade organizacional. Como principal contribuição teórica, o estudo propõe categorias analíticas transferíveis, com base na generalização analítica (Yin, 2010), que podem ampliam a compreensão e ser explorada em pesquisas futuras sobre o desenvolvimento de capacidades adaptativas em arranjos interorganizacionais em contexto de alta complexidade institucional.
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