Um Olhar para a Integração Vertical a Partir de Recursos e Capacidades Organizacionais: Um Estudo em Fábricas do Setor de Confecção de Roupas
DOI:
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2020.53.307-329Palavras-chave:
Visão Baseada em Recursos. Recursos e capacidade estratégicos. Integração Vertical. Estruturas de governança. Vantagem competitiva.Resumo
O presente artigo tem o objetivo de compreender a influência dos recursos e capacidades estratégicos na escolha pela integração vertical em fábricas de confecção de roupas femininas de Maringá. Para atingir o objetivo proposto, realizou-se uma pesquisa teórico-empírica, de natureza qualitativa e do tipo descritiva, utilizando-se de entrevistas semiestruturadas com gerentes e sócios das fábricas de confecção de roupas. No que se refere aos resultados, identificou-se que, em todas as fábricas, é utilizado a estrutura de governança integração vertical no processo de modelagem e criação, etapa que se constituem a identidade dessas empresas. Também foi identificado a presença de contratos, principalmente na etapa de costura. Constatou-se que a integração vertical, como possível fonte geradora de vantagem competitiva em fábricas de confecção de roupas, é influenciada por recursos e capacidades estratégicos, notadamente recursos físicos (máquina de corte automatizado, software próprio, estrutura física própria), sendo que esses recursos foram encontrados, principalmente, nas empresas que são mais integradas verticalmente. Conclui-se que as fábricas que possuem maior nível de integração vertical, são também as que possuem mais recursos e capacidades estratégicos, potenciais geradores de vantagem competitiva.
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