ORGANIZATIONAL CULTURE AND THE TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL (TAM): AN ANALYSIS OF THE ELECTRONIC MEMORANDUM AT FEDERAL UNIVERSITY OF PIAUÍ
ORGANIZATIONAL CULTURE AND THE TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL (TAM): AN ANALYSIS OF THE ELECTRONIC MEMORANDUM MODULE AT FEDERAL UNIVERSITY OF PIAUÍ
DOI:
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2021.56.11337Keywords:
Public administration, Organizational culture, Technology Acceptance ModelAbstract
Innovation can be influenced by organizational culture, an important construct for management and performance practices. The impact of organizational culture on technology acceptance of the electronic memo module of a Federal Institution of Higher Education was evaluated. This research is descriptive and quantitative. A survey was carried out, applied to 337 users. Smart PLS 3.2 software was used, due to the absence of multivariate normality in the data distribution and IBM SPSS® v. 23 for conducting the Exploratory Factor Analysis. The organizational culture influenced the perceived ease of use and the behavioral intention of use, favoring the acceptance of the electronic memo technology. This study contributes, by using the organizational culture as an antecedent of the technology acceptance model (TAM), an aspect neglected in previous studies. Managerially, this study contributes towards enabling technical improvement actions, aiming at a higher quality of public service.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).