Accountability and social control in middle cities in Rio Grande do Sul: The cases of Cruz Alta, Ijuí, Santo Ângelo and Santa Rosa
DOI:
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2023.59.13053Keywords:
Cidades médias, Desenvolvimento Regional, Controle social, AccountabilityAbstract
This article is an investigation about medium-sized cities and the management practices based on social control and accountability. The research was developed in the Postgraduate Program in Regional Development, Public Policy and Social Management. The research problem is to delineate how the managers of four medium-sized cities in the Northwest region of the State of Rio Grande do Sul understand the concepts and application of accountability and social control in their management. First, the text conceptualizes these cities; then, based on the area's bibliography, it defines social control and accountabiliby. The empirical analysis is based on Content Analysis of interviews with managers in the municipalities of Cruz Alta, Ijuí, Santa Rosa and Santo Ângelo. We analyze the content of the interviewees' statements, their perception of the theme of social control and accountability, as well as related aspects, such as social participation and management transparency. The perceptions are gathered into two groups, similarities and differences brought about by the analysis. It can be seen from the statements that social control and accountability converge to improve management in these cities. Popular participation in assemblies needs improvement, as perceived by managers.
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