Adaptação Estratégica Organizacional: um estudo histórico-interpretativo

Authors

  • Jorge Oneide Sausen

DOI:

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2003.2.203-230

Abstract

O presente estudo descreve e analisa o processo de adaptação estratégica organizacional da Kepler Weber S.A., indústria do setor metalmecânico, situada na região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, no período compreendido entre 1976-2000. De maneira geral interpreta esse processo de adaptação estratégica, evidenciando quais foram as mudanças estratégicas ocorridas no referido período, como se desenvolveram e que fatores contextuais internos e externos ocasionaram essas mudanças. Em termos da metodologia empregada, trata-se de um estudo de caso singular, enquadrado nas características das abordagens qualitativa e contextualista. Ao mesmo tempo em que teve o caráter qualitativo (Triviños, 1987) e contextualista (Pettigrew, 1992), utilizou-se, também, do modo de análise longitudinal e histórico ao adotar os procedimentos da “direct research” (Mintzberg; McHugh, 1985).

Author Biography

Jorge Oneide Sausen

Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. Professor do Programa de Pós-graduação Stricto-Sensu em Desenvolvimento, Gestão e Cidadania da Unijui.

Published

2011-10-13

How to Cite

Sausen, J. O. (2011). Adaptação Estratégica Organizacional: um estudo histórico-interpretativo. Desenvolvimento Em Questão, 1(2), 203–230. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2003.2.203-230

Issue

Section

Artigos