Adaptação Estratégica Organizacional: um estudo histórico-interpretativo
DOI:
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2003.2.203-230Resumo
O presente estudo descreve e analisa o processo de adaptação estratégica organizacional da Kepler Weber S.A., indústria do setor metalmecânico, situada na região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, no período compreendido entre 1976-2000. De maneira geral interpreta esse processo de adaptação estratégica, evidenciando quais foram as mudanças estratégicas ocorridas no referido período, como se desenvolveram e que fatores contextuais internos e externos ocasionaram essas mudanças. Em termos da metodologia empregada, trata-se de um estudo de caso singular, enquadrado nas características das abordagens qualitativa e contextualista. Ao mesmo tempo em que teve o caráter qualitativo (Triviños, 1987) e contextualista (Pettigrew, 1992), utilizou-se, também, do modo de análise longitudinal e histórico ao adotar os procedimentos da “direct research” (Mintzberg; McHugh, 1985).
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