Gestão Global da Capacidade Relacional: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras

Autores/as

  • Priscila Rezende da Costa Universidade Nove de Julho (UNINOVE), SP
  • Geciane Silveira Porto

DOI:

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2016.33.135-171

Palabras clave:

Gestão Global, Capacidade Relacional, Braskem, Petrobras.

Resumen

A inovação e a gestão dos seus atributos de dispersão e interação são fatores essenciais à sobrevivência e ao êxito dos negócios na atualidade, diante disso, objetivou-se avaliar como ocorre a gestão global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras. A pesquisa foi qualitativa e assumiu natureza descritiva. Já o método utilizado foi o estudo de casos múltiplos, dado que duas multinacionais brasileiras foram analisadas em profundidade: Braskem e Petrobras. Como resultado, foi possível concluir que a gestão global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras permeia a matriz, suas subsidiárias e os parceiros tecnológicos nacionais e internacionais, sendo pertinente a adoção de práticas gerenciais dinâmicas e colaborativas, como: adaptação e alinhamento às oportunidades, estratégia tecnológica sistematizada, estrutura colaborativa para o P&D, portfólio diversificado de parceiros tecnológicos, planejamento partilhado das práticas de inovação aberta, organização partilhada das práticas de inovação aberta, gestão colaborativa do conhecimento e acompanhamento sinérgico das interações.

Biografía del autor/a

Priscila Rezende da Costa, Universidade Nove de Julho (UNINOVE), SP

Possui Graduação em Administração (2005) pela Universidade Federal de Lavras (UFLA), Mestrado em Administração (2007) pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto (FEA-RP/USP) e Doutorado em Administração (2012) pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/USP). Atualmente é Coordenadora Adjunta da Universidade Nove de Julho (UNINOVE - Curso de Administração) e também atua como pesquisadora no Núcleo de Política e Gestão Tecnológica (PGT/USP) e no Núcleo de Pesquisa em Inovação, Gestão Tecnológica e Competitividade (InGTeC/USP). Tem experiência na área de Administração e seus principais temas de pesquisa são inovação, cooperação empresa-universidade, internacionalização e capacidades dinâmicas.

Geciane Silveira Porto

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (1990), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (1992) e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2000). Atualmente é professora Livre Docente em RDIDP da FEARP/USP. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em gestão da inovação, atuando principalmente nos temas: cooperação empresa-universidade, redes de cooperação, gestão tecnológica, Habitat´s de Inovação: incubadoras e parques tecnológicos. Foi Presidente da FIPASE (Fundação Polo Avançado de Saude de Ribeirão Preto),e pesquisadora convidada no IPEA, coordenou estudo de Rotas Tecnologicas para um ecnonomia de baixo carbono BNDES. Bolsista Produtividade Desenvolvimento tecnologico 2010 - 2013. Atualmente é Coordenadora da D4 do INCT_if (inovação farmaceutica): transferencia de tecnologia. Coordenadora do grupo de pesquisa InGTeC www.usp.br/ingtec. Integra o NAP -EBC (Economia de Baixo Carbono) www.ebc.fearp.usp.br

Descargas

Publicado

2015-07-10

Cómo citar

Costa, P. R. da, & Porto, G. S. (2015). Gestão Global da Capacidade Relacional: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras. Desarollo En Cuestión, 14(33), 135–171. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2016.33.135-171

Número

Vol. 14 Núm. 33 (2016)

Sección

Artigos

Licencia

Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

a. Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.

b. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

c. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).