Gestão Global da Capacidade Relacional: Um Estudo com as Multinacionais Brasileiras
DOI:
https://doi.org/10.21527/2237-6453.2016.33.135-171Palavras-chave:
Gestão Global, Capacidade Relacional, Braskem, Petrobras.Resumo
A inovação e a gestão dos seus atributos de dispersão e interação são fatores essenciais à sobrevivência e ao êxito dos negócios na atualidade, diante disso, objetivou-se avaliar como ocorre a gestão global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras. A pesquisa foi qualitativa e assumiu natureza descritiva. Já o método utilizado foi o estudo de casos múltiplos, dado que duas multinacionais brasileiras foram analisadas em profundidade: Braskem e Petrobras. Como resultado, foi possível concluir que a gestão global da capacidade relacional nas multinacionais brasileiras permeia a matriz, suas subsidiárias e os parceiros tecnológicos nacionais e internacionais, sendo pertinente a adoção de práticas gerenciais dinâmicas e colaborativas, como: adaptação e alinhamento às oportunidades, estratégia tecnológica sistematizada, estrutura colaborativa para o P&D, portfólio diversificado de parceiros tecnológicos, planejamento partilhado das práticas de inovação aberta, organização partilhada das práticas de inovação aberta, gestão colaborativa do conhecimento e acompanhamento sinérgico das interações.Downloads
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