Absorptive Capacity in an Organization Simple Structure: a case study

Auteurs-es

DOI :

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2022.58.12203

Mots-clés :

Absorptive Capacity., Organizational Configuration.

Résumé

The research aims to understand how external knowledge absorption happens, that is, how knowledge absorption capacity is developed in organizations that adopt a simple structure organizational configuration. The present study is characterized as an empirical of an applied nature, a qualitative approach and concerning the procedures, it is descriptive. The method used here was the case study. The data were collected through structured interviews with a script, and they were analyzed using the content analysis technique. The recognition capacity is favored by the employees' individual capacities and by their autonomy. The independence of the employee is driven by the charismatic leadership of the manager. The assimilation capacity, in turn, happens based on the individual skills and competences of the company members, also through training and informal team meetings. It is understood that the development of the assimilation capacity is minimized by the centrality in decision making by the main manager. This also occurs with the ability to apply knowledge, as a single individual has control over decision making, acting between strategic and operational issues. A multidimensional understanding of the constructive absorption capacity is proposed from the perspective of its relationship with the organizational configuration, since the organizational configuration can influence, in different ways, the efficiency and effectiveness of the recognition, assimilation and application process. knowledge. To present this relationship in a theoretical-empirical study is a relevant contribution to the study on this field.

Bibliographies de l'auteur-e

Gabriela Cappellari, Universidade Federal do Pampa

Graduada em Administração. Pós-Graduada em Marketing e em Gestão Empresarial. Mestra em Desenvolvimento e Doutoranda em Desenvolvimento Regional.

Jorge Oneide Sausen, Unijuí

Possui Graduação em Administração pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul - UNIJUI (1984), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS (1991), Doutorado em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC (2002) e Pós-Doutorado em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EBAPE, da Fundação Getúlio Vargas - FGV-RJ (2011). Atualmente é Professor Titular no Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ - Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação. Tem experiência na área da Administração, com ênfase na administração estratégica, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão estratégica, mudança e adaptação estratégica organizacional, estratégias competitivas, alinhamento estratégico organizacional, desenvolvimento local e regional, capacidades dinâmicas e capacidades absortivas.

Gloria Charão Ferreira, Unijuí

Pós-doutoranda (PNPD CAPES) no Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Regional, linha de pesquisa Gestão de Organizações e Dinâmicas de Mercado (UNIJUÍ/RS); Doutora em Gestão pela Universidade da Beira Interior (UBI/PT - 2017), título reconhecido no Brasil pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI/SC - 2017 - Conceito CAPES 5); Bolsista CAPES (2015-2017); Mestre em Administração na área de Gestão e Estratégia de Negócios pela Universidade Potiguar (UnP/RN - 2011); Pós-graduação - Especialização - em Gestão Inovadora de Pessoas e Equipes pela Universidade Luterana do Brasil (ULBRA/RS - 2007). Com publicações incluindo capítulos de livros e artigos em periódicos nacionais e internacionais, além de apresentações de trabalho em congressos nacionais e internacionais. Avaliadora de periódicos e líder de tema do EnANPAD e 3Es, Divisão ESO, em 2019 e 2020. Editora associada da Revista de Administração Mackenzie - RAM - Qualis CAPES A2 - SPECIAL ISSUE ABSORPTIVE CAPACITY, em 2019. Com experiência na área de Administração, atuando na docência e pesquisa dos seguintes temas: Capacidade de Absorção, Capacidades Dinâmicas, Inovação e Empreendedorismo, Estratégia, Gestão de Empresas Familiares, e Desenvolvimento Regional.

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Publié-e

2022-11-03

Comment citer

Cappellari, G., Oneide Sausen, J., & Charão Ferreira, G. (2022). Absorptive Capacity in an Organization Simple Structure: a case study. Desenvolvimento Em Questão, 20(58), e12203. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2022.58.12203